Михайло Чернявський – професійний менеджер у галузі проектного управління. Закінчив НДУ ВШЕ та Фінансовий Університет при Уряді РФ. Понад п'ять років займався оптимізацією бізнес-процесів та залученням інвестицій у консалтингових компаніях, у тому числі в PwC та Ernst & Young. Проводить тренінги для керівників та співробітників на теми ефективних переговорів та project management. В даний час відповідає за укладання інвестиційних угод та розвиток нових ринків у міжнародній компанії. Чи часто нам доводиться захищати свої права на роботі? У сучасному корпоративному світі наполегливі та цілеспрямовані домагаються кар'єрних висот будь-якими шляхами. Але амбітність не є синонімом компетентності: деяким керівникам складно вибудувати правильні стосунки з підлеглими, тим більше якщо працівник виявиться більш підкованим у питаннях професійного плану – на жаль, найчастіше такого співробітника намагаються скомпрометувати та схилити до звільнення.Михайло Чернявський – професійний менеджер у галузі проектного управління. Закінчив НДУ ВШЕ та Фінансовий Університет при Уряді РФ. Понад п'ять років займався оптимізацією бізнес-процесів та залученням інвестицій у консалтингових компаніях, у тому числі в PwC та Ernst & Young. Проводить тренінги для керівників та співробітників на теми ефективних переговорів та project management. В даний час відповідає за укладання інвестиційних угод та розвиток нових ринків у міжнародній компанії. Чи часто нам доводиться захищати свої права на роботі? У сучасному корпоративному світі наполегливі та цілеспрямовані домагаються кар'єрних висот будь-якими шляхами. Але амбітність не є синонімом компетентності: деяким керівникам складно вибудувати правильні стосунки з підлеглими, тим більше якщо працівник виявиться більш підкованим у питаннях професійного плану – на жаль, найчастіше такого співробітника намагаються скомпрометувати та схилити до звільнення.
